نفد اكسس سنتر عدد 3 ورش عمل بمشاركة 72 شخصاً من خمس عشرة جهة حكومية وغير حكومية وهي هيئة الأشغال العامة، بروة العقارية، وزارة الداخلية، جهاز قطر للاستثمار، وزارة الاقتصاد والمالية، شركة حماية للخدمات الأمنية، جامعة قطر، بنك الدوحة، كهرماء ، وزارة العدل، قطر للبترول ، وزارة الثقافة والفنون والتراث، اللجنة الأولمبية ، وزارة العمل، مركز التأهيل الاجتماعي، وكانت الورشة الأولى تحت عنوان إعداد الخطة الاستراتيجية والورشة الثانية في تنفيذ الخطة الاستراتيجية والورشة الثالثة حول صياغة وبناء مؤشرات الأداء. وقال السيد طارق الهليس مدير تنفيذي اكسس سنتر قطر إن ورش العمل هدفت إلى ترسيخ مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الذي يعتبر احد المكونات الرئيسية للعمل ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستقبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له، وأضاف أن الهدف من الورشة الثانية تمثل في تدريب المشاركين على كيفية تنفيذ الخطة ووضع المعايير والمؤشرات وتحديد آليات المتابعة وإعداد التقارير، مشيرا إلى أن محاور الورشة هدفت إلى تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى برامج ومشاريع ، علاوة على تحديد الأهداف الفرعية لكل مشروع وتحديد الخطط الفرعية الانشطة وآليات القياس والمتابعة. أما بخصوص الورشة الثالثة والتي كانت تحمت عنوان صياغة و بناء مؤشرات الأداء، قال الهليس إنها هدفت إلى تعريف المشاركين بمفهوم مــؤشــرات الأداء ومراحل تحديدها وكيفية تطبيقها في الواقع العملي، وان محاور الورشة كانت حول كيفية بناء المؤشرات والتعريف بالمعايير ومؤشرات قياسى الاداء (KPI) واهمية المؤشرات في نجاح الاستراتيجية والمؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية ومراحل إعداد وصياغة المؤشرات.